Кейс-вопрос

Video quality	The size	Download

Информация о Кейс-вопрос "4 сотрудника в подчинении" - Карина Олейник

Название	:	Кейс-вопрос "4 сотрудника в подчинении" - Карина Олейник
Продолжительность	:	8.47
Дата публикации	:
Просмотров	:	61 rb

Спасибо за видео Но ведущей надо работать над своей речью, и уничтожить "мыкание" через каждые 5 слов
Comment from : G

А куда пропал четвёртый подчинённый? Снова филонит😅
Comment from : Сергей Юдаев

Мужичок не понимает суть вопроса и отвечает совершенно не так Про советуется когда часто ходит, это перекладываение ответственности, не хочет брять на себя обязательства, понимая чем может ему обернуться провал Да и вообще странные ответы
Comment from : NKInvestor - Николай Калашников

Ну и баба Это за что такое!!!
Comment from : Роман Антонов

Не понимаю почему она спрашивает по версии теги о положительных интуиктивных разностях , а не по продвижению второго сотрудника по максимальных качествах
Comment from : Михаил Галимзянов

Слабый руководитель сидевший на серьезных должностях
Comment from : CHITUS💙⸻⸻⸻⸻⸻⸻⸻⸻⸻⸻⸻⸻⸻⸻⸻⸻⸻⸻⸻⸻⸻⸻⸻⸻⸻⸻⸻⸻⸻⸻⸻⸻⸻⸻⸻⸻⸻⸻⸻⸻⸻⸻

Оба - дурачиныи вот это вот сейчас в моде, задает трендне удивительно почему экономика в Жо!
Comment from : Roman M

Все кейсы разобраны неверно
Comment from : Артем Пронь

Замечательная беседа Спасибо за видео!
Comment from : Nikolay Serdyuk

Видно что чел нормальный, таких и берут в руководители
Comment from : Александр AlexT

Вот же времена пошли одни проффи бизнестренерыинтересует от кандидата только внешность и реакции на отдаленные вопросы brА по делу и по системе работы 0)brТо как красноречив и находчив в ответах кандидат не поможет ему уметь направлять вести за собой и контролировать людей на финансовый результат этот трёп не повлияетbrВсе люди индивидуальны и часто общепринятые "нормы" только мешают Помните, самые сильные руководители, бизнесмены, политики имеют свой неповторимый стиль который может быть почти всем не понятен главное чтоб результат был!br Сама Карина ни чего однозначного четко и внятно сказать не может тараторит проще говоря
Comment from : Андрей Andrey

Вы извините, но это провал обеих сторон Как интервьюера так и кандидата Она больше говорила, перебивала и приводила к "своему правильному " ответу Не услышала и перебила очень важную вещь - применение опытного сотрудника Кандидат дважды заходил в тему увольнения, а это серьёзная менеджерская ошибка br так и кандидат- мямля: на такие шикарные вопросы - ответы в стиле "пусть все само решается" чем он будет руководить так и не понятно
Comment from : Владимир Супруненко

Чувак вообще не управленец, бред, отписываюсь
Comment from : Александр Толоманенко

Два главных объяснения того, что опытный сотрудник приходит часто за советами - заручаться поддержкой у руководства и делить с ним ответственность за решения Вертикаль никто не отменял Остальные причины - детский лепет
Comment from : Евгений Селезнев

Мнение по поводу адаптации сотрудника сильно отличается от принятого в серьезных компаниях
Comment from : Павлик Сусанин

3 го сотрудника надо срочно по горизонту в компании руководителем продвинуть
Comment from : Александр Морженко - поэт каменного века

Много звуков паразитов у нее
Comment from : aizhan sabitova

Зачем сотрудник постоянно спрашивает правильно ли он сделал ?(2 сотрудник ) подсознательно он перекладывает ответсвенность В случае провала именно вас он обвинит Быть может вам лично он этого не скажет
Comment from : Алексей Бредихин

Вы описали только 3 сотрудника
Comment from : Михаил Титаренко

Очень сложно слушать саму Карину, постоянно говорит и забивает все пространство своей речью По факту не умеет говорить емко, сжато и по делу По тому ее сложно воспринимать всем слушателям Приходиться напрягаться, что бы понять о чем она говорит и выловить суть в ее непрерывном потоке
Comment from : Андреев Алексей

Жесть Даже простые знания поведения говорят, что с 3м сотрудником некорректный ответ
Comment from : Александр Потапов

99 таких кандидатов - мямлят, мнутся, несут чушь, а если взяли, то начают творить дичь, аля "я начальник, ты - дурак"
Comment from : Viktor SeverOFF

слишком вольная интерпретация претендент дает правильный алгоритм, но будет ли он так себя вести - не очень ясно из интервью насчет второго кейса " советуется"- здесь у претендента стоит непонимание психологических механизмов ( из-за чего люди постоянно могут приходить советоваться) насчет первого кейса - ввод в культуру компании не осуществлен, претендент может делать что-то правильно по проф навыкам, но абсолютно неприемлимо для компании
Comment from : Martishia Adams