| Название | : | Как найти толковых исполнителей? 4 принципа найма сотрудников / Управление персоналом |
| Продолжительность | : | 11.37 |
| Дата публикации | : | |
| Просмотров | : | 43 rb |
 |
Если у вас есть идеи, как правильно сформировать задачи во время испытательного срока нового сотрудника, чтобы загрузить его по полной Напишите об этом в комментариях Comment from : Александр Высоцкий |
 |
Платить нужно достойно А не жалить Как обычно Comment from : Роман Лэбёв |
 |
Берете вы например на работу сварщика, Вам нужно, чтобы он качественно и быстро не в ущерб качеству выполнял свои обязанности По моему наоборот, плохо, когда исполнитель обрастает какими-то сомнительными обязанностями, пусть лучше он думает о том как сварить качественный шов, а не о том, сколько ему муфт надо на завтра и что надо где-то найти ещё 15 Ну к примеру Не все заинтересованы в карьерном росте, для исполнителя более важен профессиональный рост и повышение квалификации Comment from : Евгений Калекин |
 |
а разве не профессионально распределять задачи равномерно по оплате, а то другие пинают балду и сваливают свои обязанности на других если два три сотрудника скидывают свои обязанности на новичка, в итоге работа вовремя не сделана, и виноватым делают нового специалиста , а руководитель ничего с этим не делал это разве профессионально Comment from : Ольга ___ |
 |
Вы не правы - не один самоорганизованный, ответственный и способный человек - не когда в жизни не согласиться на испытательный срок, даже больше скажу - испытательный срок не для работника, а для компаний, компания без исполнителя, это только название, а квалифицированный работник без компании - это квалифицированный работник Comment from : Сергей Родин |
 |
У меня так было, круг обязанностей вырос раза в 3, а зарплата не поменялась Comment from : Ренат Ганиев |
 |
Сейчас все лодыри станут умнее и будут говорить на собеседовании, что всю работу делал сам и свою и за своего коллегу Comment from : Клара Захаровна |
 |
обычно ответственный сотрудник приходит в организацию, ему со временем наваливают все больше и больше, потом он заикается по повышению зарплаты, которую не повышают, потом сотрудник начинает задыхаться, его тупо задавливают, он не справляются, ему говорят некомпетентный не справился, дают выговор или два и выпирают из организации после 3-8 лет работы Мочить таких горе-рукамиводителей в сортирах нужно Comment from : Евгений Сергеевич |
 |
Наглость руководителей не знает границ! И что, что человек ответственный, ценен он, переводи его выше на позицию, а ленивых дураков выгоняй или понижай! С чего мне ваше доверие, я хочу ощущать свой статус и увеличивать денежную сумму в кармане, а не спасибо на постоянной основе Comment from : Рена |
 |
Видно мужик много крови выпил людей Comment from : Jonh Travolta |
 |
Большое спасибо Comment from : Тимофей Tomsoer |
 |
Если круг твоих обязанностей рос, значит на тебя кинули все! И не уверена, что за это кто то заплатил Comment from : Mari Sati |
 |
С меня пример: 5-6 лет пытался делать какие то работы максимально качественно ( как на халтуре) а тип ( 20+ лет сидит на этой раб) "лишь бы смену отстоять" получал на 5-10 больше хотя должность одна Теперь "я не знаю", " разве плохо сделал? " "не мой уровень" И пр отговорки Голова не болит и сил больше остаётся На зп не влияет Comment from : Toni4 Пъю |
|
|
если это происходило то это значит что на вас можно ЕХАТЬ! Comment from : Toni4 Пъю |
 |
у меня был положительный опыт загрузки новичка Comment from : Katherina Aleksandrova |
 |
А КАК МОЖНО НАЙТИ ХОРОШЕГО СТРОИТЕЛЯ В БРИГАДУ? Comment from : Binigers Binigers |
 |
Ключевое, если сотрудник хочет работать в этой компании!!! Далеко Не каждая компания заслуживает что бы там работать!!! Comment from : Aprilia SR |
 |
Был слесарем, стал замом главного механика Comment from : Мастерская дяди Коли |
 |
Как называется фильм про пинание балды Так весело Comment from : Party Girl |
 |
А если круг обязанностей сначало рос, а потом падать, а потом опять рости И испытательный срок уже год это нормально? Comment from : おはよういつも |
 |
Всё начиналось с того как сделать так, чтобы не пинать постоянно сотрудников, а закончилось тем, что надо добиваться и требовать, те опять возвращаемся пинать 🤷🏼♂️ Comment from : Роман Нагибин |
 |
Такое было и есть Только блин обязанности всё время растут, а вот зарплата не очень Comment from : Vl Ingenering |
 |
Нельзя слишком сильно грузить человека на испытательном сроке, вы получите коктейль у работника из стресса, перегрузки и выгорания и он сам уйдет от вас Поздравляю, ищите нового сотрудника дальше, и смазывайте свой геммор по вечерам сами! Comment from : Саша Савельев |
 |
Вот вот как устроился обязанностей было минимум Затем произошел рост по обязанностям Причем обязанности были как интеллектуальные , так и чисто рабочие А потом мною стали затыкать все дыры и доля интеллектуального труда была сведена к минимуму Как результат я уволился Comment from : Жестокие Игры |
|
|
Неееее Вы в потустороннем мире живете Вот на ответственных людях только ездят и грузят И это наблюдение не только мой опыт Как говориться лошадь много работала , но председателем колхоза так и не стала Очень много зависит от многих факторов , но точно не от трудолюбия Comment from : Жестокие Игры |
 |
Есть только один минус - со временем круг обязанностей, а следовательно и нагрузка растут, но сарплата, к сожалению, стоит на месте Comment from : Александр Можаев |
 |
Вопрос : сколько должен длиться испытательный срок в идеале? Comment from : DN |
 |
Характер и задачи для новобранца очень сильно зависят от должности на которую он принимается Comment from : Казаков Андрей |
 |
Отличное видео!brВот бы его больше людей увидели!) Comment from : Володимир Білий |
 |
10:20 что за фильм скажите пожалуйста Comment from : Volodymyr Prosov |
 |
Огонь, причем мы все это знаем, а зачастую не делаем Спасибо Александр Comment from : Igor Shashov |
 |
Что касается загрузки соискателя на тестовую неделю, то мы на ближайшей планерке с действующими сотрудниками определяем что давно надо было сделать, но руки никак не доходили Вот это и поручаем соискателю, как правило с прикреплением наставника За 5 дней тестовой недели обычно силами соискателя делаем то, о чем раньше лишь думали в ключе: "это надо обязательно когда-нибудь сделать" Comment from : Денис Комаров |
 |
Что Вы имеете ввиду, говоря "загрузить его по полной"? Где предел полной загрузки? brКровь из носа - это приветствуется? Или обморок от истощения? Comment from : Direct Inclusion |
 |
Если руковолитель слабый, он любого ответственного демотивирует до уровня "да пошли вы" Comment from : Вадим |
 |
Благодарю 🙏 за советы Comment from : paul holla |
 |
Александр, подскажите, я опытный сотрудник крупной компании, быстро рос по карьере, но компания поощряет бесплатные овертаймы и выходные, и в один момент владелец начал давить выходить по выходным Я пару раз ночевал, несколько раз работал на вых беаплатно, но для меня это не приемлемо Я спокойно и доброжелательно обсудил это с владельцем, он нормально воспринял и повысил мне зп на 30 (я хотел уйти) и овертаймы кончились после увольнения пары человек Теперь все ок, но по карьере я больше не расту Работаю чисто из-за денег, зп выше рынка Подскажите, как в такой ситуации себя вести ? Я просто не люблю когда на мне ездят и свой проект дома естьbrВ компании растут те, кто там ночует и живёт, но как расти не ночуя ? Или я уже показал не лояльность ? Comment from : Dmitriy P |
 |
А почему Вы постоянно просите руководителя напоминать? Скачайте работникам напоминалки в конце концов brbrЯ уже давно пользуюсь микро-досками Просто висит или стоит маленькая доска с маркерами и стирашкой Красный маркер - выполнить в первую очередь, а черный до конца дня brbrПрихожу просто смотрю сколько сделано и оцениваю динамику И не нужно ничего говорить Comment from : Storibord |
 |
Круг обязанностей и задач рос и изменялся, но должность не менялась Comment from : Vasily40 |
 |
Спасибо за качественный материал! Если бы были тайм коды, то цены вам не было бы)) Comment from : Mountain World |
 |
👍👍👍👍👍👍👍👍👍👍👍👍👍👍👍👍 Comment from : Лилия Феденюк |
 |
Расскажите про декомпозицию задач Должен ли руководитель вникать в детали? Comment from : Oleg Kozintsev |
 |
Если грузят больше чем входит в круг обязанностей, это не значит что доверяют, а просто некоторые скидывают с себя свои задачи, которые они сами должны выполнять Comment from : Имя Фамилия |
 |
Актуально и вовремя Спасибо Comment from : ВСЁ ИЗ ЗА ОБРАЗОВАНИЯ |
 |
Опоздание сотрудников. Как руководителю легко решить эту проблему? Управление персоналом РѕС‚ : Александр Высоцкий Download Full Episodes | The Most Watched videos of all time |
 |
Планирование работы сотрудников / Управление персоналом / Александр Высоцкий РѕС‚ : Александр Высоцкий Download Full Episodes | The Most Watched videos of all time |
 |
Управление командой = Управление персоналом = 13 практических инструментов - Николай Мрочковский РѕС‚ : Nikolay Mrochkovskiy Download Full Episodes | The Most Watched videos of all time |
 |
Как перестать быть “мягким” руководителем и начать требовать результат | Управление персоналом 16+ РѕС‚ : Александр Высоцкий Download Full Episodes | The Most Watched videos of all time |
 |
3 приема как поставить подчиненного на место / Управление персоналом 16+ РѕС‚ : Александр Высоцкий Download Full Episodes | The Most Watched videos of all time |
 |
5 признаков идеальной рабочей атмосферы в твоем бизнесе. Управление персоналом РѕС‚ : Александр Высоцкий Download Full Episodes | The Most Watched videos of all time |
 |
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. Три главные ошибки руководителя || Михаил Москотин РѕС‚ : Михаил Москотин — просто про бизнес Download Full Episodes | The Most Watched videos of all time |
 |
Управление персоналом: ключевые принципы построения сильной команды | Бизнес Конструктор РѕС‚ : Бізнес-Конструктор Download Full Episodes | The Most Watched videos of all time |
 |
10 ошибок руководителя / Менеджмент и управление персоналом РѕС‚ : ЮЛИЯ ТРУС ПРО БИЗНЕС Download Full Episodes | The Most Watched videos of all time |
 |
5 причин почему сотрудники уходят из компании / Управление персоналом 16+ РѕС‚ : Александр Высоцкий Download Full Episodes | The Most Watched videos of all time |
